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　　基層領導干部在工作中要加強自身能力建設，不斷提高自身修養(yǎng)，通過以上率下，把黨的政策及上級的決策貫徹下去，進而推動企業(yè)的科學和諧發(fā)展。

　　企業(yè)基層領導干部的很多工作都要深入職工，經(jīng)常與群眾打交道,他們的一舉一動對基層的工作人員及群眾產生巨大的影響。這就要求我們基層領導干部必須以身作則、言行一致，嚴格要求自己，不斷規(guī)范自己的行為，做下屬和群眾的榜樣。唯有如此，才能以上率下，推動各項工作的開展，提高廣大職工群眾的工作積極性。

　　一、領導干部要加強政治理論學習，做政治上的表率

　　過硬的政治理論素養(yǎng)是每一位領導干部，尤其是黨員領導干部所必須具備的。我們要想做好每一項群眾工作，都必須要有科學的政治理論指導，這樣才能提高工作的正確性、才能提高工作效率。基層工作事務性較強，若失去了科學理論的指導，就會辦事拖拉，沒有效率，就會失去群眾的擁護。因此，基層領導干部必須以身作則，加強政治理論學習，做政治上的表率，以此來帶動基層普通工作人員學習政治理論的積極性。加強政治理論的學習，要主動關心黨和國家大事，多看時政新聞，及時領會中央及上級部門的精神;目前，主要是要認真學習和領會習近平總書記系列講話精神，貫徹落實中央八項規(guī)定，抵制四風，自覺踐行“三嚴三實”，不斷提高自己的政治修養(yǎng);并用自己掌握的政治理論指導工作實際，做政治上的表率。

　　二、領導干部要加強業(yè)務學習，做業(yè)務上的表率

　　基層領導干部要不斷提高為人民服務的能力，尤其是自己的業(yè)務能力。業(yè)務能力強，才能更好地指導下屬工作，提高自己在下屬職工中的威信，提高工作效率。領導干部自身的能力是綜合性，包含很多方面，如組織領導能力、協(xié)調能力、處理重大事項的決策能力以及實際業(yè)務指導能力等?；鶎宇I導干部不僅僅是組織協(xié)調領導，還必須在實際業(yè)務方面加強指導，如果不懂業(yè)務，就會有紙上談兵、瞎指揮的嫌疑，不能很好地在群眾中樹立威信。因此，基層領導干部要鉆研業(yè)務，掌握基層業(yè)務知識，加強在實際業(yè)務工作中的指導，做學習業(yè)務知識的表率，由此帶動基層職工鉆研業(yè)務、提高工作效率。這就要求基層領導干部謙虛謹慎，遇到問題和困難多向他人請教，多傾聽他人的心聲，不斷從實踐中總結經(jīng)驗，并用總結的經(jīng)驗知識，科學指導下屬工作，才能贏得職工的信賴。

　　三、領導干部要加強自身修養(yǎng)，做日常生活中的表率

　　企業(yè)的基層領導干部不但要有領導、管理能力和藝術，同時在日常生活中，為人處事要行得正、走得端，給職工以言行方面的影響，做他們的表率，用自己的一舉一動達到潛移默化的教育目的。人常說，上梁不正下梁歪。作為基層領導干部，如果生活不檢點、生活奢靡腐化，不注重自身形象，不加強自身修養(yǎng)，就會在群眾中造成不良影響，帶壞隊伍?；鶎宇I導干部要潔身自好，遵章守紀，遵守黨章和黨的規(guī)矩，要從傳統(tǒng)文化中汲取知識的營養(yǎng)，學習古人為人處世的道理，不斷提高自己的修養(yǎng)，保持良好的精神狀態(tài)。

　　四、領導干部要密切聯(lián)系群眾

　　作為一名領導干部，獲得普通職工群眾的支持，是對其工作的充分肯定，也是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，作為一名基層干部，必須加強為群眾服務的意識，要堅持走群眾路線。企業(yè)的發(fā)展要為職工的利益考慮，要深入職工中去，多聽取職工的意見。群眾是智慧的源泉，當企業(yè)的發(fā)展遇到困難時，不要忘記向職工請教解決辦法。密切聯(lián)系群眾就要求基層領導，必須要解決職工的實際問題，尤其是要對職工的職業(yè)發(fā)展進行科學的指導，要對其生活給予關心。要把職工的創(chuàng)造力激發(fā)出來，推動企業(yè)的發(fā)展。

　　五、領導干部要注意工作方法

　　作為一名基層領導干部，大多數(shù)工作要面向普通職工，這要求其要掌握一定的工作藝術。一是要用人不疑。當把一件事情交給某人去辦的時候，就要相信他一定能夠做好，盡量避免中間換人。二是要有寬廣的胸懷?；鶎勇毠と藬?shù)較多，在具體工作中，難免會與領導發(fā)生點不愉快。作為領導，要大度地去面對每一個人、每一件事。三是要掌握批評的藝術。職工的層次復雜、素質不一，這也給管理帶來一定的難度。領導要掌握一定的管理技巧，對于職工原則性的錯誤，要堅決果斷地指出來;對于同事之間、家庭之間的小矛盾，則要委婉地進行勸解，以圓滿為目標。四是要勇于承擔責任。敢作敢為，敢作敢當，勇于創(chuàng)新，要在企業(yè)發(fā)展上多做文章。

　　總之，企業(yè)基層領導干部要提高自身修養(yǎng)，深入職工中去，用自己的實際行動來影響職工的工作生活導向，靠自身的過硬素質做到以上率下，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　文志明(作者單位：山西汽運集團侯馬運業(yè)股份有限公司)