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　　在深化改革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型交織的新發(fā)展階段，國有企業(yè)政工師群體面臨多重挑戰(zhàn)。意識形態(tài)引導(dǎo)需實現(xiàn)精準(zhǔn)化，員工需求呈現(xiàn)多元化趨勢，工作載體亟待數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這一背景下，系統(tǒng)性研究政工師履職能力建設(shè)路徑，對提升國有企業(yè)思想政治工作效能具有現(xiàn)實意義。

　　職能定位的迭代升級

　　全球化進程加速了價值觀念的碰撞，政工師作為政治生態(tài)守護者的角色愈發(fā)凸顯。通過構(gòu)建常態(tài)化理論學(xué)習(xí)機制，例如推行“首課制”將黨的創(chuàng)新理論融入日常教育，形成“專題學(xué)習(xí)—研討交流—實踐檢驗”的閉環(huán)體系，能夠確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與國家政策方向的一致性。在國有企業(yè)混合所有制改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略推進過程中，政工師需轉(zhuǎn)型為改革發(fā)展的協(xié)同者。建立多維溝通渠道，涵蓋定期思想調(diào)研、跨部門協(xié)商平臺、線上訴求反饋系統(tǒng)等工具，重點解決員工職業(yè)發(fā)展、薪酬福利等焦點問題，將思想工作嵌入人力資源管理全流程，可有效促進改革措施平穩(wěn)落地。此外，在跨國經(jīng)營、并購重組等場景中，政工師還需承擔(dān)文化融合促進者的職責(zé)。通過文化診斷評估、價值觀共識工作坊等方式化解文化沖突，構(gòu)建具有企業(yè)特色的價值認(rèn)同體系，成為新時期政工工作的重要維度。

　　能力建設(shè)的現(xiàn)實瓶頸

　　當(dāng)前政工隊伍建設(shè)面臨理論與實踐銜接不暢的突出問題。部分政工師機械傳達(dá)上級精神，未能將理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理的具體實踐，組織生活與生產(chǎn)經(jīng)營存在脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)陷入“空轉(zhuǎn)”狀態(tài)。工作方法創(chuàng)新滯后于時代需求亦是顯著短板。傳統(tǒng)教育模式難以適應(yīng)新媒體環(huán)境，短視頻、虛擬現(xiàn)實等新技術(shù)應(yīng)用能力不足，單向灌輸式教育對青年員工吸引力下降，亟須構(gòu)建互動性更強的教育載體?；鶎臃?wù)效能弱化問題同樣不容忽視。部分政工師存在“機關(guān)化”傾向，過度依賴問卷調(diào)查等間接手段分析思想動態(tài)，實地調(diào)研質(zhì)量不足，致使解決方案缺乏針對性。

　　系統(tǒng)化提升的科學(xué)路徑

　　構(gòu)建多維培養(yǎng)體系是能力建設(shè)的首要任務(wù)。分級分類培訓(xùn)機制需設(shè)置政治理論必修課與數(shù)字化轉(zhuǎn)型選修課，強化政策解讀、輿情分析等實務(wù)能力培養(yǎng)。實踐能力錘煉可通過“項目制”歷練實現(xiàn)，選派骨干參與戰(zhàn)略重組、上市籌備等專項工作，提升復(fù)雜問題處置水平。數(shù)字工具應(yīng)用方面，開發(fā)集成在線學(xué)習(xí)與智能分析功能的平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)思想動態(tài)實時監(jiān)測與教育成效量化評估。

　　創(chuàng)新工作方法矩陣需把握傳統(tǒng)載體與新興技術(shù)的融合平衡。在座談會等有效形式的基礎(chǔ)上，開發(fā)互動式學(xué)習(xí)小程序、構(gòu)建VR教育場景，可顯著增強教育感染力。貫通線上線下場景，打造政策解讀短視頻矩陣，同步開展車間微課堂、班組故事會等實體活動，形成立體化教育網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌思想引導(dǎo)與實際訴求，建立問題清單管理機制，將思想工作與技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等服務(wù)相結(jié)合，可提升工作綜合效益。

　　完善長效保障機制是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。建立涵蓋政治素養(yǎng)、創(chuàng)新實踐、群眾評價等維度的能力評估標(biāo)準(zhǔn)，實施年度履職能力認(rèn)證制度，能夠形成科學(xué)評價體系。優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道，推行“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)模式，配備理論導(dǎo)師與業(yè)務(wù)導(dǎo)師，打通政工序列與經(jīng)營管理序列轉(zhuǎn)換路徑，有助于激發(fā)隊伍活力。設(shè)立思想政治工作創(chuàng)新基金，對優(yōu)秀案例進行推廣獎勵，可為方法創(chuàng)新提供持續(xù)動力。

　　實踐驗證與發(fā)展前瞻

　　某國有企業(yè)機構(gòu)改革實踐中，政工團隊通過“改革護航”專項工作驗證了系統(tǒng)化能力建設(shè)方案的有效性。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)預(yù)判員工思想動態(tài)，制定分級應(yīng)對預(yù)案;在實施階段通過政策圖解手冊、改革問答專欄進行精準(zhǔn)宣貫，組織跨層級懇談會消除認(rèn)知偏差;建立改革效果跟蹤機制，針對反饋優(yōu)化配套措施。這一實踐表明，現(xiàn)代政工隊伍通過方法創(chuàng)新可實現(xiàn)從“事務(wù)應(yīng)對”向“戰(zhàn)略協(xié)同”的職能躍升。

　　面向未來，政工師能力建設(shè)需持續(xù)關(guān)注人工智能技術(shù)發(fā)展。探索智能問答系統(tǒng)、情感計算等技術(shù)在思想工作中的應(yīng)用，構(gòu)建數(shù)字化思政體系，將成為提升思想政治工作時代性的重要方向。通過理念更新、方法創(chuàng)新、機制革新的三維協(xié)同，國有企業(yè)政工師隊伍必將更好肩負(fù)起新時代賦予的使命任務(wù)，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的思想保障。

　　(作者單位：山西交通控股集團有限公司臨汾北高速公路分公司)