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一是每月第一個星期五局領導親自組織召開例會,聽取審計組匯報,全面掌握工作動態(tài),統(tǒng)攬全局,科學統(tǒng)籌安排相關工作,促進審計工作整體有序推進。

二是通過召開例會,要求會上每個人都要發(fā)言,反映審計中存在的問題,集體討論,分析原因,制定對策,解決問題。

三是通過例會，把審計中遇到的相關的法律法規(guī)政策，逐條逐章的加強學習，涉及到工程專業(yè)相關的知識，請有經(jīng)驗的專業(yè)人員講課，全面提升審計人員的審計能力。

通過推行重大項目例會審計制度，及時有效地解決了審計中的問題，形成了審計經(jīng)驗共享機制，規(guī)范了審計操作實施過程，提高了項目綜合管理水平，降低了審計風險,提高了審計質(zhì)量。確保了重點工程質(zhì)量，保證了建設資金使用的合理合法和有效性，收到了良好的效果。（賈寧 景斌）

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