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    臨汾新聞網(wǎng)訊 可以為了企業(yè)前行付出全部心血，也可以為了企業(yè)發(fā)展節(jié)衣縮食——這種愛企業(yè)如同愛自己家庭的國企工人特質(zhì)，在臨汾燃氣公司管線所所長張偉身上展現(xiàn)的淋漓盡致。

    走近張偉，不論是工作的作風與成效，抑或是工作點滴與細節(jié)，都生動描繪出一個具有高度責任感、使命感的形象。從1992年成為煉焦車間的一名推焦車司機伊始，到后來的車隊司機，再到2000年進入管線所當抽水工、班長、副所長，一直到2015年走上所長崗位，在任何崗位上，張偉都干得有聲有色、好評如潮。

    熟悉張偉的人對他的評價高度一致：這是一個極其認真、特別敬業(yè)的人。

    鐵面無私促安全

    98%以上——這是臨汾燃氣公司的漏氣隱患自報率，放眼全國的燃氣輸配行業(yè)，這也是一個驕人的成績。成績的取得，與張偉密不可分。

    曾幾何時，臨汾城區(qū)的燃氣管網(wǎng)哪里漏氣、哪有隱患，很大程度上是依靠社會群眾的舉報，為此，搶修員們疲于奔命，安全形勢異常嚴峻。這樣的局面讓當時剛剛就任分管巡檢副所長的張偉憂心忡忡。

    他很快找到癥結(jié)之所在：有些巡檢人員對安全和職責的重視程度不夠，巡檢責任的劃分不清晰。他決定擺    出一副嚴面孔，迎著罵聲去提高工作，同時推行了嚴格的管理辦法。

    他將700余公里管線劃分為30個片區(qū)，每個片區(qū)都明確了負責人，明晰了每個巡檢員的責任邊界，同時推行“計劃性巡檢”，讓每個巡檢員提前一天上報工作計劃，要求內(nèi)容詳細到哪個時間段去巡檢那一段管線。

    隨后，他拿著一摞巡檢計劃單去查崗。采取最笨，也是最有效的方法，連續(xù)一個月夜以繼日，蹲守街頭，查到許多問題，也揪住一些工作不力的現(xiàn)象。他強迫自己擺出一副鐵石心腸的樣子，只要查出問題，不論是誰、按章辦事，堅持一把尺子量到底。

    “這也是切切實實為了大家好。我們的管線超期服役、老化嚴重、隱患頻發(fā)，一旦出了問題，上上下下都有責任，巡檢員更是第一責任人?！睆垈フf：“我是寧聽罵聲、不聽哭聲。”從形同虛設(shè)到成績斐然，在張偉用嚴格的管理讓巡檢班取得了脫胎換骨的巨大變化，成為一支作風過硬、工作扎實的團隊，榮獲了國家級巾幗文明崗稱號。2016年，全所發(fā)現(xiàn)管道漏氣隱患488處，調(diào)壓設(shè)備失穩(wěn)征兆33起，隱患自報率達到98%，管線安全達到了可防可控。

    施行良策提效率

    管線所的工作有其特殊性：生產(chǎn)任務多、時效要求高、危險性較大。

    對此，張偉創(chuàng)造性的提出了計劃、執(zhí)行、檢查、糾偏、考核、總結(jié)的“六步工作法”。他把所有任務編制成年、月、周三級計劃，做到人力物力均衡投入；根據(jù)計劃提前準備、按時開工，控制了質(zhì)量、進度、成本；經(jīng)常性地進行總結(jié)回顧，提煉經(jīng)驗進行推廣，實現(xiàn)整體工作螺旋式上升。其中，他力主推行的量化考核成為大幅提升工作效率的利器。

    張偉就任管線所所長后，深思熟慮提出量化考核制度，并得到了公司領(lǐng)導的大力支持。為了達到獎勤罰懶的效果，他大刀闊斧的推行了量化考核。他說：“面對這么大的工作量，必須用合理的制度激發(fā)大家的工作能動性和主動性?！睋屝迒T們每一項工作都能換算成相應的分值，換閥門、切改線、焊管道……干多少活得多少分，相應的工資待遇也有不同。放眼管線所，怨聲載道的少了，積極工作的多了；人浮于事的少了，兢兢業(yè)業(yè)的多了。

    2016年，管線所進行新用戶送氣140處，管道切改線187處，調(diào)壓檢修347臺，閥門保養(yǎng)1298座（次），順利完成了各項生產(chǎn)作業(yè)任務。

    主動作為降成本

    管理上去了、安全提高了、效率增長了，張偉又把目光投向了技術(shù)攻堅、降低成本方面。

    眾所周知，在搶修工作中，成本最大的不是設(shè)備、不是備件、也不是人力，而是路面開挖之后的恢復費用。

    “如果定位更準、開挖面積更少，那就為公司省了大錢?！睉汛н@一想法，張偉和幾名熟知巡檢工作的老職工們不斷研究、交流探討、多次試驗，成功總結(jié)出一套“平行定位法”。

    這個方法在找漏點過程中得到了實踐檢驗，定位準確率從原先的75%大幅提升至96%以上。

    管線所的庫房內(nèi)有幾個回收廢棄的大閥門，由于年代久遠、雜質(zhì)較多，已經(jīng)不能正常閉合，失去了閥門的基本功能。它們是DN300、DN400管線上的閥門，每更換一個需要兩三萬元的費用。

    為了修舊利廢、降低成本，張偉利用夜班值守和節(jié)假日的時間，帶著幾名老技術(shù)員一宿一宿的泡在庫房里，出點子、想辦法，從技術(shù)上進行攻關(guān)。

    后來，他們自制了一套“液壓注油專用工具”，向閥門里注入煤油進行清洗。

    “我們反復試驗，發(fā)現(xiàn)注入煤油后浸泡24小時，然后再注油，反復幾次閥門就能閉合了?！眱H此一項，張偉又為公司節(jié)省了十余萬元。

    除此以外，他還攻克了調(diào)壓器運行不穩(wěn)的難關(guān)，對許多存在回收利用可能性的配件進行了修復，并引導了管線所形成了學技術(shù)、搞攻堅、降成本的良好風氣。

    以身作則、以上率下，張偉帶著管線所一路向前、不懼風雨，如今的管線所，人人識大體、顧大局，熱愛集體、不計得失，成為一面奪目的紅旗，張偉本人也被評為集團公司的特級勞模。

    記者 柴云祥