今年安澤縣的農(nóng)村公路改造工程任務十分艱巨，在農(nóng)村公路點多、面廣、線長、施工難度大的情況下，安澤縣交通中心落實5處48.6公里，涉及5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、15個行政村，截至目前，已完成工程進度的30%。
安澤縣交通中心領(lǐng)導班子、有關(guān)科室負責人、工程建設(shè)監(jiān)理部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人，深入到安澤縣在建農(nóng)村公路施工現(xiàn)場進行實地辦公。實地查看在建工程，對農(nóng)村公路項目建設(shè)專題研究，解決工程建設(shè)中遇到的拉動內(nèi)需與增加農(nóng)民工就業(yè)結(jié)合問題，采取現(xiàn)場檢測的方法解決工程試驗檢測難的問題，解決原材料使用調(diào)動協(xié)調(diào)難的問題及施工建設(shè)等相關(guān)問題。現(xiàn)場辦公中重點強調(diào)農(nóng)村公路建設(shè)的質(zhì)量標準、責任、進度，使農(nóng)村公路建設(shè)得到穩(wěn)步推進。
抓監(jiān)督管理，確保質(zhì)量把關(guān)到位。該中心嚴格控制建設(shè)標準，增強通行能力。嚴把材料進場關(guān)、嚴把工程技術(shù)關(guān)、嚴把工程監(jiān)理關(guān)、嚴把社會監(jiān)督關(guān)等“四道關(guān)口”。工程開工前由交通中心統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，并發(fā)放了施工質(zhì)量技術(shù)標準和操作要領(lǐng)。由工程沿線村莊選派責任心強、公道正派的人員、老干部對建設(shè)情況實行全過程監(jiān)督。
建立健全了建設(shè)業(yè)主負責、工程招投標、工程監(jiān)理、合同管理、工程質(zhì)量責任終身追究和工程建設(shè)資金?？顚Ｓ玫攘椫贫?，確保了工程優(yōu)質(zhì)、質(zhì)量第一。每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有一名副職領(lǐng)導負責協(xié)調(diào)，所在村干部和局派駐人員一起在現(xiàn)場聯(lián)合監(jiān)管。交通中心抽出專業(yè)人員進駐工地。在此次農(nóng)村公路督導工程工作中，協(xié)調(diào)好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有冀氏鎮(zhèn)、杜村鄉(xiāng)，能夠及時派駐鄉(xiāng)村兩級干部駐站、駐點、駐村。
抓目標管理，確保工作落實到位。安澤縣交通中心施工技術(shù)人員能夠發(fā)揮職能部門作用,抓好農(nóng)村公路建設(shè)的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和督促落實等工作，推進了農(nóng)村公路建設(shè)的順利進行。采取四級聯(lián)保責任到人，落實目標責任書情況。明確了施工隊任務目標。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極落實建設(shè)計劃。
使目標、任務管理職責落實到具體責任人身上。徹底解決了農(nóng)村農(nóng)民群眾晴天車進不來，雨天人出不去的窘迫困境。
抓工程進度，確保建設(shè)任務完成及時。通過現(xiàn)場辦公，在確保質(zhì)量的同時，力促工程建設(shè)進度。在理論與實踐相結(jié)合的情況下，定期、定人對重點工程實行限期完成，倒排工期，加快農(nóng)村公路建設(shè)進度。（通訊員葉曉明 王瑞）
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