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      浮山創(chuàng)新下鄉(xiāng)駐村干部管理模式

      2010-11-05 10:57:00 來源:


      在日??己酥袑嵭小耙挥洝惫芾恚瘩v村干部每天記《工作日記》,總結(jié)和思考駐村工作。在績效跟蹤上實行“雙卡”管理。一是“績效跟蹤卡”:將駐村干部每月駐村天數(shù)、走訪群眾次數(shù)、幫扶物資數(shù)量、開展科技培訓、調(diào)解矛盾糾紛等納入登記范圍,由村“兩委”班子成員填寫,于每月3日前填報上月份工作情況,經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委簽署意見后,報縣委組織部備案,作為年底考核的內(nèi)容;二是“群眾評議卡”:將駐村干部工作情況納入群眾民主評議中,運用于對駐村干部的年度考核。對駐村干部工作質(zhì)量監(jiān)督實行“三公開”管理,即承諾公開、進度公開、評議結(jié)果公開?!俺兄Z公開”:年初,駐村干部通過公告欄形式向群眾公開本年度計劃辦的實事及時限;“進度公開”:年中,采取召開村民代表會形式,向群眾公開所承諾事項的進度情況;“評議結(jié)果公開”:年底,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織各村開展評議活動,對駐村干部工作情況、承諾事項辦結(jié)情況進行公開評議,將評議結(jié)果在所駐村公開,并列入對駐村干部的考核中。

      (通訊員 永勝 紅英 志堅)

      來源:臨汾日報

       

        【責任編輯: 劉靜】

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