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　　8月的運城碩果盈枝。中鋁山西新材料有限公司(以下簡稱“中鋁山西新材料”)電解鋁車間內，天車不時吊運原料穿梭其間，工人身著防護裝備，緊盯設備參數，保障生產運轉。中鋁山西新材料作為我省第一家擁有“礦山—氧化鋁—電解鋁—鋁加工”并配套自備發(fā)電機組的完整鋁產業(yè)鏈大型企業(yè)，年用電量超過60億千瓦時，是運城市第一大用電企業(yè)。

　　不久前，該公司收到國網運城供電公司送來的7月份用電量明細表。上面顯示，中鋁山西新材料7月總用電量56216萬千瓦時，其中網購電量54259萬千瓦時，占比96.5%。而兩年前(2023年7月)，該公司總用電量59445.40萬千瓦時，其中網購電量32660.59萬千瓦時，占比54.94%。

　　電力成本是電解鋁生產的核心成本，占比高達40%，電價微小波動對企業(yè)而言都至關重要——哪怕每度僅降1分錢，都具有關鍵意義。相較于自發(fā)自用模式，2024年該企業(yè)在電力市場購電，每千瓦時平均可節(jié)省5分錢;折算至生產成本，每噸氧化鋁能減少650元，一年累計下來，節(jié)省金額可觀。

　　深化電力體制改革，加快建設全國統(tǒng)一電力市場體系，是黨中央、國務院作出的重大戰(zhàn)略決策。近年來，我省深入貫徹落實習近平總書記關于能源革命重要論述和考察山西重要講話重要指示精神，在國家發(fā)展改革委指導下，加快推進多功能多品類電力市場協(xié)同建設，為服務全國統(tǒng)一電力市場建設、加快山西能源稟賦向發(fā)展動能轉化提供可靠支撐，山西電力市場化改革領跑全國。

　　在實踐層面，我省持續(xù)健全體制機制，凝練形成電力市場建設的經驗。其一，以現貨市場為牽引驅動電力市場建設。自2019年9月在全國率先啟動結算試運行起，山西電力現貨市場建設始終穩(wěn)居全國“第一方陣”，并于2023年12月22日成為我國首個轉入正式運行的電力現貨市場。山西通過現貨市場發(fā)現分時價格信號，精準匹配電力供需分時特性，這一做法已成為我國電力市場化改革的一項典型經驗。

　　其二，強化批發(fā)與零售市場協(xié)同。批發(fā)市場以發(fā)電企業(yè)、售電公司和批發(fā)用戶為主體，涵蓋不同時間尺度交易;零售市場則以售電公司與零售用戶為核心，通過市場化方式簽訂銷售合同，通過批發(fā)—零售市場的均價聯動確保市場化改革紅利向用戶側傳導。

　　截至7月底，我省共有7座虛擬電廠入市交易，聚合用戶175戶，累計聚合容量288.07萬千瓦，可調節(jié)容量65.06萬千瓦。自2023年9月1日，我省啟動虛擬電廠入市交易以來，虛擬電廠以15分鐘/次的交易頻率按日不間斷運行24個月，結算電量13.44億千瓦時，聚合用戶共獲得紅利272.91萬元。

　　結合現階段改革成果，我省電力體制改革成效持續(xù)顯現，市場活力不斷釋放。具體表現在：

　　價格運行平穩(wěn)。2025年上半年，山西電力現貨市場累計出清電量1562.3億千瓦時，日前，實時現貨度電均價分別為0.283元、0.281元，價格呈“兩峰一谷、晚高早低”特征，真實反映電力供需關系;且兩者價差僅1.34厘，價格高度收斂，為市場穩(wěn)定運行提供有力保障。

　　保供能力持續(xù)提升。通過市場價格信號引導和激勵火電機組靈活調節(jié)、按需出力，共有88臺、3621萬千瓦燃煤火電機組完成靈活性改造，提升靈活性調節(jié)能力611萬千瓦。引導抽水蓄能、獨立儲能根據電力供需靈活調動可調節(jié)資源。持續(xù)完善市場機制與應急保障機制的協(xié)同設計。今年全省最大負荷達3725萬千瓦，同比增長9.1%，電力市場始終平穩(wěn)運行，電力供應穩(wěn)定可靠。

　　低碳轉型持續(xù)加快。以市場化方式助力新能源高質量發(fā)展，將新能源發(fā)電優(yōu)先納入市場交易、優(yōu)先安排發(fā)電空間。全省新能源利用率保持在97%的高位。充分挖掘企業(yè)綠色用能需求，通過電力市場將新能源資源稟賦轉化為發(fā)展優(yōu)勢。2024年省內綠電、綠證交易電量分別達到76.59億千瓦時、13.1億千瓦時，同比分別增長216.49%、370.54%，外送綠電規(guī)模達75.38億千瓦時，同比增長226.18%，位居全國第一，全年累計為新能源企業(yè)增收近4億元。

　　多主體多業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。截至6月底，山西省電力交易平臺注冊經營主體21529家，其中，發(fā)電企業(yè)688家、售電公司440家、電力用戶20401家。新型經營主體快速成長，虛擬電廠聚合規(guī)模達到全國第一，市場創(chuàng)新活力不斷激發(fā)。大量民營企業(yè)積極參與電力市場建設，民營企業(yè)經營主體數量突破了2萬家。電力市場推動發(fā)電企業(yè)由傳統(tǒng)電力供應商向電、熱、冷、氣綜合能源服務商轉變，售電公司逐步由單純的“中間商賺差價”向能源數據綜合服務商轉型，企業(yè)在轉型過程中持續(xù)更新設備應用、技術路徑和管理模式，新業(yè)態(tài)不斷涌現。